mennessä Merja Hynynen | maalis 31, 2025 | Johtaminen, Työelämän kehittäminen
Blogi: Tomi Kasurinen 31.3.2025 Uudistuminen ei ole muutoskyvykkyyttä. Se on kykyä luoda uutta. Vanhentuneet rakenteet, varman päälle pelaaminen ja jatkuva ”odotetaan vielä hetki” -mentaliteetti tappavat organisaatioiden elinvoiman. Samaan aikaan...
mennessä Sari Marita Ikäheimo | helmi 10, 2025 | Johtaminen, Työelämän kehittäminen
Blogi: Irina Kalmi 10.2.2025 Työelämä on enemmän kuin suorittamista, tavoitteita ja tehokkuuden mittareita. Se on myös tunteita, merkitystä ja ihmisten välistä yhteyttä. Mutta kuinka usein pysähdymme kysymään: mitä elävä työelämä oikeasti tarkoittaa? Jostain syystä...
mennessä Sari Marita Ikäheimo | helmi 3, 2025 | Johtaminen, Työelämän kehittäminen
Blogi: Niina Karvinen 3.2.2025 Verkostojohtaminen mahdollistaa organisaatioiden ja yksilöiden tehokkaan toiminnan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Verkostojohtaja toimii fasilitaattorina, joka tukee dialogia ja yhteistä oppimista, edistäen verkoston jäsenten...
mennessä Merja Hynynen | joulu 16, 2024 | Johtaminen
Blogi: Henna Laukka 16.12.2024 Työnohjauksesta ja oman toiminnan reflektiosta on hyötyä kaikille. Hyödyt kertautuvat, jos työnohjausta tilaa johtaja. Johtajan työ näkyy. Vaikutukset kantavat kauas silloinkin, kun hän ei ole tietoinen vaikuttimistaan. Jokaisella meillä...
mennessä Sari Marita Ikäheimo | joulu 9, 2024 | Johtaminen, Työelämän kehittäminen
Blogi: Elvira Vainio 9.12.2024 Kalenterit täyttyvät kokouksista, sähköpostit ruuhkautuvat, ja arki kuluu operatiivisten tehtävien parissa. Samanaikaisesti meidän pitäisi käyttää enemmän aikaa sille, mikä oikeasti luo arvoa: kehittämiselle, ongelmien ratkaisulle ja...
mennessä Merja Hynynen | joulu 2, 2024 | Johtaminen, Työelämän kehittäminen
Blogi: Kari I. Mattila 2.12.2024 Tiesitkö, että organisaation menestyksen takana on ensin kulttuuri ja vasta sitten siihen istuva johtajuustyyli? Johtajuus on aina muiden tunteiden johtamista. Onnistunut johtaja saa muiden tunteet suuntautumaan tuloksen tekemiseen....
